Empresas que precisavam
mais do que só mídia rodando
Em todos os projetos abaixo, o desafio não era simplesmente "fazer campanha". Era entender o que estava travando a escala e organizar uma operação capaz de gerar números com previsibilidade.
De um gap de leads qualificados a 215% de atingimento de meta
A Aegro já tinha operação de marketing, investimento em mídia e alta pressão por resultado. O problema era que as ações de marketing não estavam gerando leads qualificados no volume necessário, e o gap com o comercial vinha aumentando.
O trabalho da bibi+ começou por uma imersão técnica para identificar onde o investimento estava se perdendo. Reestruturamos as contas de Google e Meta Ads com foco em intenção real, mas o diferencial foi a camada de dados: conectamos o tracking ao HubSpot para enxergar a jornada completa e abrimos novos pontos de conversão para diversificar a entrada de leads.
Em cinco meses consecutivos, a meta foi superada. Dezembro chegou a 215% de atingimento e o CPL caiu 27%.
Atingimento da meta de leads
vs. média do ano anterior
E-commerce que era canal secundário virou motor de crescimento
A Monjuá não precisava provar que era uma marca forte. Isso as lojas físicas já mostravam. O desafio era fazer o e-commerce deixar de ser um canal secundário e passar a ter papel real no crescimento da empresa.
O trabalho foi além da gestão de mídia. Atuamos na leitura semanal de indicadores, na otimização da experiência de compra e em discussões sobre mix de produtos e precificação. O objetivo era garantir que cada real investido gerasse retorno sustentável para a operação.
No último trimestre, a receita cresceu 600% e o ROAS foi 7 vezes superior ao melhor resultado do ano anterior, consolidando o e-commerce como um canal de venda de alta performance.
Ver case completovs. ano anterior
último trimestre
Uma marca sólida que finalmente passou a comunicar o seu diferencial real
A Frantin sempre entregou um produto de alto nível, mas sua comunicação no mercado ainda era genérica, o que dificultava a percepção de valor pelo cliente. A empresa era vista como apenas mais um fornecedor, apesar da sua autoridade real no setor gráfico.
O projeto foi reorganizar: proposta de valor, narrativa, identidade, site e presença digital. O diferencial não foi inventado. Foi colocado em palavras, identidade e direção estratégica.
O resultado foi uma marca que passou a se apresentar com a mesma solidez que entrega em seus serviços, ganhando clareza e reconhecimento nos seus canais de contato.
Esses resultados também são possíveis para o seu negócio
Cada estratégia que desenvolvemos é construída do zero, com diagnóstico real, planejamento sob medida e execução orientada por dados. Converse com a bibi+ e descubra como podemos impulsionar os seus resultados.